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多角化を進めるにあたって、必要な資源をどこから調達するか 企業の外部から経営資源を取り入れる外部成長の一つにM&Aがあります。 M&Aのメリットは「時間」を買うこと。 ちょうど、グッドなタイミングでいい例があがってますね。パナソニックの三洋電機に対するTOB（株式公開買付）はM&Aの一つです。 TOBは、パナソニックがここでいう三洋電機の株式を取引所を介さず、投資家に有利な価格で買い取るものです。今回は、「三洋」というブランドも買い取るため、三洋ブランドをそのまま残すかたちにするみたいです。ブランド戦略の幅が広がることもあり、パナソニックにとってはいいこと尽くめだなと感じます  本日は、マーケティングミックスの中のブランドマネジメントも復習しました。ブランド戦略の重要性はもちろん、今回のような具体例があると記憶に残りやすいですよね。 |
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| タイトル （本文） | ブログ名／日時 |
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パナソニック 三洋電機子会社化へ ブランド力アップ大作戦
オツカレです。 ...続きを見る |
ハズレ社会人 2008/11/04 13:02 |
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